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Société
Sagitta Conseil - Cabinet de conseil et assistance auprès des entreprises
Notre expertise
Nos domaines d'intervention dans la banque et l'assurance
Assistance à Maîtrise d'Ouvrage
Un accompagnement dans vos phases projets
Conduite du changement
Participer, communiquer, former
Nos missions
Exemples de réalisation chez nos clients
Sagitta Conseil assure le pilotage opérationnel des projets d'évolution des systèmes d'informations, des processus de la Direction et des programmes de transformation de la fonction Finance.
A ce titre, nous intervenons dans les Départements suivants:
- Comptabilité Sociale&IFRS
- Plan, contrôle de gestion et reporting
- Direction des Achats
- DSI, Direction Projets
Quelques exemples de nos réalisations:
- Solvency II - Pilier 3: Analyse des besoins, et élaboration des spécifications fonctionnelles des états
- Purchase to pay : Mise en place de la solution SRM et de la politique d’achat Entreprise
- SAP : Migration de la solution SAP BW et réalisation du cadrage de la montée de version ECC6
- Frais généraux: Mise en place d'une politique de gestion des notes de frais pour l'ensemble des collaborateurs d'une entreprise
- Plan et Contrôle de gestion: Pilotage du projet de changement de l'outil de reporting
PilotER au plus près vos projets
Structurer, organiser et planifier les taches des équipes
Animer les instances et soumettre aux commanditaires du projet les arbitrages nécessaires
Assurer l'adéquation des prévisions à la réalité...
Définir et suivre les indicateurs de pilotage via un tableau de bord
Evaluer les impacts sur le projet et les processus transverses
Anticiper les risques et gérer le plan d’actions mis en œuvre
SAGITTA VOUS ASSISTE
Nos équipes vous accompagnent tout au long de vos projets:
- Prise en charge des livrables: CDC, SFD, PMP, Stratégie de recettes...
- Pilotage de l'ensemble des phases, et mise en place des instances
- Organisation et réalisation des phases de test
- Pilotage et gestion des Appels d'Offres : RFI, RFP,...
- Conduite du changement ...
PilotER au plus près vos projets
Structurer, organiser et planifier les taches des équipes
Animer les instances et soumettre aux commanditaires du projet les arbitrages nécessaires
Assurer l'adéquation des prévisions à la réalité...
Définir et suivre les indicateurs de pilotage via un tableau de bord
Evaluer les impacts sur le projet et les processus transverses
Anticiper les risques et gérer le plan d’actions mis en œuvre
LA CONDUITE DU CHANGEMENT
Une fois l'entreprise déterminée au changement, c'est encore à elle, de fixer les objectifs, de choisir les moyens pour y parvenir et de définir le rythme de la prise en charge.
Sagitta vous accompagne pour exprimer clairement le "souhaitable" et négocie le "possible":
Le Souhaitable
Sagitta conseille l'Entreprise sur ce qui est en terme de projets, necessaire pour elle. Sagitta doit:
- Exprimer les besoins qu'elle identifie
- Proposer des objectifs adaptés, progressifs
- Accepter les contraintes et le temps necessaire
Le possible de l'Entreprise
- L'entreprise doit pouvoir exprimer ce qu'elle est réellement en mesure de faire
- Demander ce qu'il pourrait être envisagé
- Rappeler qu'elle est le pilote