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Sagitta Conseil - Cabinet de conseil et assistance auprès des entreprises
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Nos domaines d'intervention dans la banque et l'assurance
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Nos missions
Exemples de réalisation chez nos clients
Contrôleur de gestion Groupe
- Pour un grand assureur de la place :
- Mise en œuvre des processus budgétaires et planification stratégique dans le cadre des directives Groupe
- Suivi et analyse périodique des indicateurs de mesure de la performance par directions opérationnelles et par catégories de produits
- Responsable des enquêtes auprès de la FFSA
Contrôleur de gestion Groupe Autodistribution
- Construction du budget et de l’estimé de mi-année avec les opérationnels en région
- Elaboration du reporting mensuel (suivi des KPI’s, compte de résultat, bilan) et analyse des écarts réel/budget
- Mise en place de plans d’actions pour redresser les comptes des filiales en difficultés
- Réalisation du reporting à destination de la Direction Générale
Contrôleur de gestion opérationnel
- Analyse des dépenses par département (Hôpital, Recherche et Enseignement)
- Mise en place de recommandations pour limiter les dépenses de frais généraux
- Suivi des produits dits « onéreux » et rédaction de procédures d’inventaire pour limiter les pertes et répondre aux besoins de la T2A
Projet SAP BW
Pilotage du projet de montée de version de l’outil de reporting décisionnel pour la Direction Financière (SAP BW)
- Rédaction de l’expression de besoins
- Conception de la solution en méthode Agile avec la DSI : conception de la solution et recettage métier (semi-parallèle)
- Réalisation avec le métier de la recette fonctionnelle
- Formation et accompagnement des utilisateurs post production (30 personnes, comptables et contrôleurs de gestion)
- Suivi et coordination des demandes d’évolutions post mise en production
- Mise en place de reporting sous SAP BW
- Rédaction du dictionnaire de données
Projet SAP BPC
Pilotage du projet de changement de l’outil de reporting pour la Direction Plan et Contrôle de gestion
- Animation et suivi des réunions projet en tant que référent métier « contrôle de gestion groupe »
- Reporting d’avancement du projet auprès de la Direction du contrôle de gestion groupe
- Challenge du prestataire pour répondre aux besoins métier
- Réalisation de la recette fonctionnelle et suivi de la remontée d’anomalies
- Suivi et coordination des demandes d’évolutions métier post mise en productionProjet SAP BPC
Projet Hyperion EssBase
Projet de refonte des outils décisionnels et de consolidation (Essbase et HFM)
- Animation et suivi des réunions projet en tant que référent métier « contrôle de gestion groupe »
- Paramétrages outil des éléments de compte de résultat, bilan et autres indicateurs de résultat
- Formation et assistance des utilisateurs (80 personnes)
- Développement de reporting d’analyse d’activité
- Réalisation de la recette fonctionnelle et suivi de la remontée d’anomalies
- Suivi et coordination des demandes d’évolutions métier post mise en production
Projet Note de Frais
Mise en place d’une politique de gestion des notes de frais pour l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise (SAP FITV)
- Définition des besoins comptables
- Animation des différentes phases du projet
- Réalisation avec le métier de la recette fonctionnelle
- Formation et accompagnement des utilisateurs post production
- Suivi et coordination des demandes d’évolutions comptables post mise en production
Projet Purchase to pay
Harmonisation des process d’engagement de dépenses et mise en place d’outils d’e-procurement (SAP SRM, MDM, IM, FI)
- Gouvernance et pilotage du projet
- Reporting auprès du sponsor et des commanditaires du projet
- Coordination de l’équipe projet MOA (7 personnes, 3 internes et 4 externes)
- Animation des phases du projet (expression des besoins, conception, recette fonctionnelle, mise en production)
- Production des livrables (spécifications fonctionnelles, stratégie de recette, support de formation, etc.)
- Rédaction des processus métier (comptables, achats, contrôle de gestion, autres directions impactées)
- Animation de la recette fonctionnelle
- Formation et accompagnement des utilisateurs post production (300 personnes)
- Suivi et coordination des demandes d’évolutions comptables post mise en production