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Avec Sagitta,

atteignez votre cible

Sagitta Conseil assure le pilotage opérationnel des projets d'évolution des systèmes d'informations, des processus de la Direction et des programmes de transformation de la fonction Finance.

A ce titre, nous intervenons dans les Départements suivants:

Comptabilité Sociale&IFRS
Plan, contrôle de gestion et reporting
Direction des Achats
DSI, Direction Projets

Quelques exemples de nos réalisations:

Solvency II - Pilier 3: Analyse des besoins, et élaboration des spécifications fonctionnelles des états
Purchase to pay : Mise en place de la solution SRM et de la politique d’achat Entreprise
SAP : Migration de la solution SAP BW et réalisation du cadrage de la montée de version ECC6
Frais généraux: Mise en place d'une politique de gestion des notes de frais pour l'ensemble des collaborateurs d'une entreprise
Plan et Contrôle de gestion: Pilotage du projet de changement de l'outil de reporting

PilotER au plus près vos projets

Structurer, organiser et planifier les taches des équipes

Animer les instances et soumettre aux commanditaires du projet les arbitrages nécessaires

Assurer l'adéquation des prévisions à la réalité...

Définir et suivre les indicateurs de pilotage via un tableau de bord

Evaluer les impacts sur le projet et les processus transverses

Anticiper les risques et gérer le plan d’actions mis en œuvre

SAGITTA VOUS ASSISTE

Projet

Nos équipes vous accompagnent tout au long de vos projets:

Prise en charge des livrables: CDC, SFD, PMP, Stratégie de recettes...

Pilotage de l'ensemble des phases, et mise en place des instances

Organisation et réalisation des phases de test

Pilotage et gestion des Appels d'Offres : RFI, RFP,...

Conduite du changement ...

LA CONDUITE DU CHANGEMENT

Illustration Conduite du changement Une fois l'entreprise déterminée au changement, c'est encore à elle, de fixer les objectifs, de choisir les moyens pour y parvenir et de définir le rythme de la prise en charge.

Sagitta vous accompagne pour exprimer clairement le "souhaitable" et négocie le "possible":

Le Souhaitable

Sagitta conseille l'Entreprise sur ce qui est en terme de projets, necessaire pour elle. Sagitta doit:

- Exprimer les besoins qu'elle identifie

- Proposer des objectifs adaptés, progressifs

- Accepter les contraintes et le temps necessaire

Le possible de l'Entreprise

- L'entreprise doit pouvoir exprimer ce qu'elle est réellement en mesure de faire

- Demander ce qu'il pourrait être envisagé

- Rappeler qu'elle est le pilote